នៅក្នុងទីផ្សារដ៏ស្លូតបូត សហគ្រាស និងអតិថិជនគួរតែជាដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រ ជាមួយនឹងអំណាចនៃការចរចាដ៏ល្អ ហើយគ្រប់គ្នាគឺជាសហគមន៍នៃផលប្រយោជន៍ជាជាងអ្នកទិញ និងអ្នកលក់សាមញ្ញ។ នៅពេលជួបប្រទះការលំបាកក្នុងប្រតិបត្តិការរបស់អ្នកផលិតដោយសារការធ្លាក់ចុះនៃប្រាក់ចំណេញ ការអនុវត្តល្អបំផុតគួរតែផ្សព្វផ្សាយដើម្បីចរចាជាមួយអតិថិជន និងបង្កើតយន្តការទំនាក់ទំនងតម្លៃដើម្បីស្រូបយកផលប៉ះពាល់អវិជ្ជមាននៃការប្រែប្រួលតម្លៃវត្ថុធាតុដើម។

សហគ្រិនផ្នែកបោះពុម្ពម្នាក់បាននិយាយថា៖ «មិនមែនថាឡើងថ្លៃទេ អត់អនុញ្ញាតទេ បើដោយសារបញ្ហាប្រាក់ចំណេញមិនអាចទ្រទ្រង់បាន អ្នកអាចផ្សព្វផ្សាយប្រាប់អតិថិជន អតិថិជននឹងយល់»។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ខ្សែសង្វាក់ឧស្សាហកម្មដំបូងត្រូវបានកាត់ផ្តាច់ជាមួយនឹង 'ចុច' នៅក្នុងប្រតិបត្តិការធម្មតា ហើយផលប៉ះពាល់គឺមានទំហំធំ។ យើងត្រូវដឹងថាទីផ្សារមានច្បាប់របស់វា ទីផ្សារនឹងដឹកនាំដោយខ្លួនវា ហើយវាមិនត្រូវបានគេណែនាំឱ្យដឹកនាំដោយមនុស្សជាដាច់ខាត។ ”

ទោះបីជាសហគ្រិនជាច្រើនជឿថាវាគ្រាន់តែជាបញ្ហានៃពេលវេលាមុនពេលតម្លៃនៃការបោះពុម្ពសម្ភារៈប្រើប្រាស់ឬវត្ថុធាតុដើមសម្រាប់ប្រើប្រាស់កើនឡើងក៏ដោយ តម្លៃសរុបនៃសម្ភារៈប្រើប្រាស់ត្រូវបានជួសជុលជាមូលដ្ឋាន ហើយការកើនឡើងមានកម្រិត។ មិនមានអ្វីខុសជាមួយការឡើងថ្លៃដែលបណ្តាលមកពីការអភិវឌ្ឍន៍តិចតួចនៃទីផ្សារ ហើយគ្រប់គ្នាតែងតែនិយាយថាការកើនឡើងតម្លៃក៏គួរតែកើតឡើងនៅពេលនេះដែរ។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ជួរនៃការកែតម្រូវតម្លៃគួរតែត្រូវបានរក្សាទុកក្នុងចន្លោះដែលអាចទទួលយកបាន តាមពាក្យរបស់សហគ្រិនក្នុងឧស្សាហកម្មប្រើប្រាស់៖ ការកើនឡើងតម្លៃត្រូវតែស្ថិតក្នុងជួរសមហេតុផល។

នៅពេលដែលតម្លៃលក់លើសពីការរំពឹងទុកខាងផ្លូវចិត្តរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ ផលិតផលនោះពិតជានឹងនាំមកក្នុងរយៈពេលខ្លីនៃការលក់យឺត ការញ៉ាំខ្លួនឯងឡើង ហើយការកើនឡើងតម្លៃនៃក្រដាសជូតមាត់គឺជាភស្តុតាងមួយ។ ដូច្នេះហើយ នៅពេលដែលឧស្សាហកម្មបោះពុម្ព និងចម្លងសម្ភារៈប្រើប្រាស់បង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រតម្លៃ វាក៏គួរយកចិត្តទុកដាក់លើលទ្ធភាពនៃទីផ្សារ កែតម្រូវឱ្យទាន់ពេលវេលា និងឈប់នៅសមស្រប។